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吉林省电力公司快速有序推进同业对标中心

2018-10-30 23:28:36

吉林省电力公司快速有序推进“同业对标”_()中心

本讯 吉林省电力公司自国家电公司部署同业对标工作以来,高度重视,行动迅速,把创一流“同业对标”作为省公司工作的主线,有序推进,快速开展,逐步深化,加快 “一强三优”电建设步伐。

吉林省电力公司2至4月份,已先后召开4次“同业对标”工作会议,在把国家电公司精神和省公司要求迅速传达落实到各部门、各单位的同时,制定了创一流同业对标工作“实施管理办法”、“实施方案”和“例会制度”,确定了公司2 005年打基础,2006年上水平,2007年达先进,实现“一强三优”现代公司的年度实施目标。并做出了周密细致的工作部署和安排,公司决定每两个月召开一次例会,评估、汇总、部署创一流同业对标工作,以此来推动此项工作的全面深入开展。

在工作思路上,省电力公司总经理李书东明确部署,以创一流“同业对标”为主线,以对标指标为龙头,以国内外先进做法为标杆,从找指标差距入手,以制度建设为切入点,以流程优化,“三标”整合、标准提升为途径,采取过程管理的模式,系统管理的方法,信息化管理的手段,强化专业管理和集约化经营,实现企业综合效益的最大化的。

在思想认识上,全公司从上至下达成了共识,创一流“同业对标”是国家电公司实现“一强三优”的重要举措。通过对指标排序、分析,与最先进水平对比,找准指标位置和差距,确定了工作目标和定位。省公司在局域上,开设了“同业对标”专栏;出版了《创一流同业对标》简报;省公司电视台播出了同业对标访谈节目;省公司电力报上刊发专题文章,进行广泛的思想舆论宣传,在全省形成了浓厚的对标杆,找差距,赶先进的氛围。

在组织机构上,成立了省公司总经理李书东为组长的创一流同业对标领导小组,明确两位党组成员分管主抓。下设创一流同业对标办公室。省公司所属各供电公司相应健全了组织领导。

在方法形式上,进行指标划分,落实职责分工,抓好分级实施。采取部门(专业)分工负责,创一流办公室统一归口的管理方式。根据需要成立若干对标工作组、攻关组,分级(省公司级、市公司级、供电分公司、工区、检修公司和班组级) 实施。

在人员组织上,启动培训工作,以进一步提高人员素质,保证“同业对标”工作质量。3月15日,省公司召开“创一流同业对标工作研讨会”,邀请北京中电力高级咨询师顾军就如何结合创一流同业对标工作,进行了专题讲座,推进了省公司创一流同业对标工作的广泛深入开展。

在信息手段上,充分利用现代化络技术,搭建了创一流同业对标工作信息平台。创建了省公司创一流同业对标工作信息站和信息管理系统,建立公司系统的指标数据库。每月的指标数据通过站上报发布。如2004年省公司同业对标指标在全国24个省公司排名(按名次),2004年省公司指标在24个省公司中排名情况等,倍受公司各部门、各单位的关注,通过对照全国先进水平,看到省公司所在的位置,激励加快“一强三优”电建设步伐。

吉林省电力公司在深入开展“同业对标”中,提出了两个“5”,一是创一流同业对标工作所应遵循的5项原则。全面比较原则;管理必备原则;过程控制原则;动态比较原则;持续改进完善提高原则。二是创一流同业对标工作要按5个阶段进行实施。分析现状;确定标杆;对标比较;最佳实践;持续改进。通过5项原则的遵守和5个阶段的推进,公司对标指标体系将适当增加生产经营工作关键指标、配套的过程性支撑指标。以终端性指标衡量管理结果,以过程性指标反映管理水平,保障同业对标既比终端性指标,又比过程性指标。立足于通过流程优化,过程控制来保证终端指标的先进性,借助指标的先进性需求促进管理水平的提升,实现企业综合效益的最大化。实现构建和完善企业管理平台、对标指标平台,建立健全企业管理的组织体系、工作体系和绩效管理体系;以流程优化,“三标”整合、标准提升为途径,采取过程管理的模式,系统管理的方法,信息化管理的手段,强化专业管理和集约化经营。

吉林省公司在不断完善对标指标体系和管理体系上,要求各部门、各单位要建立本部门、本单位的指标体系,包括过程性指标、支持性指标,形成完整的指标体系;优化流程,完善各项标准、制度,实施改进方案,对工作过程实施有效控制,不断提升专业管理水平和公司的综合效益。

现在吉林省公司决心已定,部署明确,快速推进。要以“同业对标”为龙头,引领公司各项工作,实现公司提升技术水平、经营水平和管理水平,增强可持续发展能力和综合实力,实现省公司综合效益最大化。(本杨蕴慧)

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