乐视20亿美元收购Vizio打通中国文化

2019年05月15日 来源:

传言已久的乐视收购美国本土电视巨头Vizio消息终于落地,7月27日,已提前被曝光赶赴美国的贾跃亭与Vizio共同宣布,乐视LeEco以20亿美元的价码收购美国最大电视厂商Vizio,收购完成后,Vizio将成为乐视控股的全资子公司,LeEco大屏生态有望跻身全球电视TOP.3品牌,也为作为基石生态的乐视视频,打开了一个巨大的海外通道,将有更多优秀的中国作品和文化输出海外。

对于乐视这一次跨海收购,20亿美元的交易价格创出了全球电视产业的最高纪录。有人认为,乐视的出海和重磅大手笔动作令全球震惊,也有人认为乐视将颠覆和改变全球智能电视产业的竞争规则。其实,这些都仅仅是表面现象。就如贾跃亭宣布收购案时所谈到的,Vizio代表了电子时代的颠覆者,而乐视则是互联生态时期的颠覆者,两者组合在一起,将是一场生态化反、跨界创新的化学反应,将覆盖更多线上、线下的生活场景,为北美市场用户创造独特的生态型生活方式。

硬件先行 内容生态借船出海

明显,乐视收购Vizio的进程相当艰难,早在3年前,乐视就与Vizio接触并试图收购,但最终并未遂愿。此次交易也遭遇到了阿里巴巴、华人文化基金、苹果、谷歌等巨头的竞价购买。如今尘埃落定,布局全球海外市场的LeEco是主导交易的收购方。确实,乐视没有直接参与其中,但实际上是这桩交易幕后的最大推动引擎。

正如贾跃亭所说,LeEco收购Vizio是乐视构建全球互联生态的重要组成部分,将用乐视成熟的互联生态模式,把Vizio从一个硬件公司,进化为一家覆盖北美市场的互联生态公司,以内容生态、跨界化反的姿态,推动全球硬件产业进入ET时代。也就是说,LeEco是交易的主导方,而出海打仗的可能是包含乐视视频在内的全部生态。

目前来看,Vizio预计2016年在美销售的高清、智能电视将到达800万台的规模,自2002年成立以来,已售出了6500万台电视、音响等终端产品,消费社群覆盖了1000万的互联用户。而且在经营模式上,Vizio也不仅仅是一家硬件厂商,其也通过成立基于智能电视的大数据公司,试图嫁接内容与服务,以软件+硬件的生态模式来颠覆3星等电视厂商。只不过,智能电视产业已不再是一个独立的行业,涉及到内容、服务、云、终端等产业链条的协作,超越了Vizio的业务能力。Vizio选择乐视也是因为双方在发展理念上情投意合。

所以说,当外界都在惊呼乐视破冰并北美市场硬件领域时,实则,智能电视的硬件仅仅是投路石,内容生态的出击,以内容来覆盖北美地区用户,占据用户更多的生活场景,这才是乐视所喊出的互联生态ET时代的内核。其中,乐视视频作为互联生态的代表,是内容、大屏、、汽车、体育、互联金融等七大子生态中的基石生态,既是支撑收购Vizio的引擎,又是硬件触角在北美扩张的最大受益方。

生态化反 内容+硬件的组合出击

在7月27日宣布收购消息的当晚,贾跃亭表示,乐视是全球唯一一家横跨电视、、汽车、VR四大智能终端的企业,全面覆盖用户全天使用场景,也为这四大跨界终端赋予同一大脑、同一神经中枢,共享同一生态,用乐视所独有的平台+内容+终端+运用的生态模式,推动Vizio升级到多维度、开放闭环共享生态系统,打造符合下一个时代的生态电视,2017年有望实现全球销量超2000万台。

这是乐视生态在海外智能电视市场的最大规模的落地,而硬件与内容的化反则有望再次复制。早在今年4月,乐视就打出了硬件免费日的生态化反牌,抛出了硬件博傻理论,试图以内容生态来终结硬件溢价时代。乐视如此做的底气,背后是倡导内容和服务连接一切的乐视视频在撑腰,也就是说,硬件只是连接用户的节点和传输络末梢,针对不同地区、不同社群匹配和分发适合的影视剧、体育、音乐等内容,去占据愈来愈多用户不同时段、不同生活场景,这才是贾跃亭嘴里的ET时代的核心。

所以说,这一次,乐视敢于花费20亿美元押宝美国电视巨头Vizio,是乐视平台+内容+终端+应用生态价值的组合出击。硬件仅仅是一个表面现象,背后是乐视更看中的未来的生态消费时代。

业界专家也表示,在乐视提出了生态硬件免费模式后,让国内的海信、创维等传统电视厂商焦虑不安。此次再度联手Vizio,将在全球最成熟的北美市场颠覆三星、索尼等全球硬件巨头。其中,乐视视频的互联内容生态就是最大的后手,以海量、丰富的内容资源来撬动庞大的生态消费市场,相当于改变了游戏规则。而这恰恰是三星、索尼等家电企业在中国市场逐步式微的原因。

引领中国文化输出美国

一直以来,从全球内容、文化消费的角度看,日本动漫、美国好莱坞等拥有强势的话语权,海外大片不断输入到中国市场,在中国积攒了海量的粉丝和追随者;但随着中国在内容、文化、文娱产业的成熟,以及中国企业国际化出海不发的加速,中国优秀的文化作品将实现反向输出。恰恰,乐视收购Vizio,为中国影视剧、文化作品输出美国,提供了最好的出口和通道。

前两天,乐视高管还曾在圣迭戈国际动漫展上喊出了20年内,中国文化将引领世界的口号,结果话音未落地,这厢就20亿美元的价格将Vizio收入囊中,买通了中国文化走向海外市场的通道。其实,乐视早就布局海外,建立覆盖全球的CDN节点,让来自中国的优秀内容和服务加速落地全球。去年11月也宣布与好莱坞合作《长城》《埃及诸神》《狼图腾》等13大电影项目,并将乐视视频上热播的《甄嬛传》、《芈月传》反应中国历史文化的热门影视剧文化作品引入美国等全球市场,传播中国的文化价值观。

实际上,乐视收购Vizio所选择的时机也相当成熟。如今,乐视在生态模式运转、文化IP开发及内容、用户运营体系上日渐成熟,正处于扩张边界的关键时刻,此时收购Vizio,恰恰能实现生态模式的全球复制。基于IP的投拍、制作、播出和衍生品全产业链开发能力大大增强,特别是付费会员经营上,已经成为乐视视频广告变现外的又一重要收入来源,Vizio能帮助乐视实现生态运营模式向北美市场的迁移。

前段时间,乐视视频总裁高飞还公布了150亿元的内容战略投资计划,并曝光了接下来将推出53部超级IP大剧,这些恰恰是中国文化作品的代表。而除了已出海并受追捧的《芈月传》、《甄嬛传》、《平凡的世界》外,乐视所主导的《爵迹》、《长城》也早已结缘好莱坞巨头,8月即将上映的《盗墓笔记》同样引发了海外强烈关注。因此,乐视收购Vizio事件,背后承载了文化、科技、互联的融合使命,已然超出了硬件、内容的范畴。未来也势必有更多优良中国文化作品输出到海外市场,并让中国源远流长的历史文化在全球发酵。

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